LIDERAZGO BASADO EN EVIDENCIA - PAQUETE ATERRIZAR (CONSULTORÍA)
Implantación de modelo de gestión basado en datos
Un proyecto de 20h para integrar el uso de datos en los procesos clave (1-a-1s, DPE) de tus managers y asegurar su adopción real.
Dirigido a
Empresas que tienen dashboards pero sus managers no los usan en sus procesos de gestión.
Duración
20 horas de consultoría (proyecto 3 meses).
Equipo consultivo
Consultor Senior Liderazgo y Datos
Ver perfilConsultora de Procesos y EX
Ver perfilEl desafío: "Analytics" es cosa de RRHH, no de los managers
Tu empresa invierte en dashboards y People Analytics, pero los managers no los usan. Los ven como una herramienta de control de RRHH, no como un aliado para su gestión. El resultado es:
- Dashboards caros que nadie consulta y no generan ningún cambio.
- Managers que siguen gestionando por "intuición", ignorando la evidencia.
- Desconexión total entre la estrategia de datos de RRHH y la realidad de los equipos.
- Pérdida de la inversión en tecnología de People Analytics por falta de adopción.
Este proyecto cierra esa brecha, llevando los datos "del dashboard a la decisión" e integrándolos en el ADN de tus líderes.
La solución: integrando los datos en los rituales de gestión
A lo largo de este proyecto, no solo diseñamos, sino que implementamos y acompañamos la adopción de un nuevo modelo de liderazgo:
Fase 1: Definición del modelo y "Playbooks" (Aprox. 6h)
Auditamos tus procesos actuales (1-a-1s, DPE, reuniones de equipo) y co-diseñamos un modelo de gestión ágil que integra los KPIs de talento en cada uno.
- Workshop: "El 1-a-1 data-driven".
- Definición de "Playbooks" para managers (qué hacer si el eNPS baja, qué hacer si la rotación sube).
- Rediseño del formulario de DPE para incluir métricas objetivas.
Fase 2: Capacitación y "Train the Trainers" (Aprox. 6h)
Formamos a un grupo piloto de managers y al equipo de RRHH (HRBPs) en el nuevo modelo y en las habilidades clave (ej. cómo leer el dashboard, cómo dar feedback con datos).
- Curso: "El Arte del Feedback Basado en Datos" (versión express).
- Formación "Train the Trainers" para que RRHH pueda dar soporte al modelo.
- Manual de usuario del "Modelo de Gestión Data-Driven".
Fase 3: Acompañamiento en el piloto (Aprox. 8h)
Acompañamos al grupo piloto durante 2-3 meses. Realizamos sesiones de coaching grupal, resolvemos dudas y nos sentamos con ellos para preparar sus 1-a-1s usando los datos.
- Sesiones de coaching grupal para compartir buenas prácticas.
- Soporte "on-demand" para dudas sobre el modelo o los datos.
- Recogida de feedback para iterar el modelo antes del despliegue total.
Fase 4: Medición de la adopción y el impacto (Post-piloto)
Medimos el éxito del piloto: ¿Han aumentado los managers el uso del dashboard? ¿Ha mejorado la percepción de justicia en el feedback? ¿Han mejorado los KPIs del equipo piloto?
- Análisis de métricas de uso del dashboard.
- Encuesta de pulso (antes/después) al equipo piloto.
- Entrega de "Business Case" para el despliegue a toda la compañía.
El resultado es un modelo de gestión vivo, que integra los datos en el día a día del liderazgo y es adoptado por los managers.
Beneficios clave y próximos pasos
Este proyecto es la última milla de tu estrategia de People Analytics:
- Managers que usan los datos como una herramienta de gestión natural, no como una imposición.
- Conversaciones de talento (feedback, 1-a-1s) mucho más ricas, objetivas y justas.
- Mejora medible en los KPIs del equipo (engagement, rotación) gracias a la acción directa de los líderes.
- Maximización absoluta del ROI de tu inversión en People Analytics, asegurando su adopción.
Es el paso definitivo para que tu estrategia de People Analytics cobre vida y genere un impacto real en la organización.
Condiciones del servicio
Facturación y Pago
Se facturará un 40% al inicio del proyecto, un 30% al inicio del piloto y un 30% tras la entrega del "business case" final. El pago se realizará a 30 días de la fecha de factura.
Alcance
La propuesta incluye las 20 horas de consultoría y formación, el diseño de los "playbooks" y materiales del modelo de gestión, y el acompañamiento al piloto (aprox. 2-3 meses).
Exclusiones
No se incluyen en esta propuesta:
- La construcción inicial del dashboard de managers (se asume que existe o se contrata en el paquete IMPULSAR).
- Sesiones de coaching individual (disponibles en el programa de formación ATERRIZAR).
- Costes de desplazamiento si las sesiones se realizan presencialmente fuera de Zaragoza capital.
Política de cambios y cancelación
Se podrán cambiar las fechas de las sesiones con un preaviso mínimo de una semana (7 días naturales). La cancelación del proyecto una vez iniciado implicará la facturación de las fases completadas hasta la fecha.
Confidencialidad
Toda la información y los datos de la empresa tratados durante el proyecto serán considerados estrictamente confidenciales y se firmará un acuerdo de confidencialidad (NDA).