LIDERAZGO BASADO EN EVIDENCIA - PAQUETE INICIAR (CONSULTORÍA)
Diagnóstico de Madurez Analítica del Liderazgo
Un workshop de 4h para auditar las competencias 'data-driven' de tus managers e identificar las brechas clave para su desarrollo.
Dirigido a
Líderes de RRHH y un grupo piloto de managers y directores (max. 15 pax).
Duración
4 horas (Workshop + Plan de Acción).
Equipo consultivo
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El desafío: "Tenemos dashboards, pero los managers no los usan"
Tu empresa ha invertido en herramientas de People Analytics. Tienes dashboards de rotación, 'engagement' y desempeño. El problema es que RRHH es el único que los mira. Los managers siguen tomando decisiones "por intuición" y ven los datos como una herramienta de control, no de ayuda.
Esto genera:
- Una gran inversión en BI que no genera ningún ROI ni cambio de comportamiento.
- Managers "analfabetos" en datos, incapaces de interpretar un gráfico de tendencias o un KPI.
- Conversaciones de desempeño basadas en la subjetividad ("te veo poco motivado") en lugar de en la evidencia.
- RRHH "persiguiendo" a los managers para que usen los datos, en lugar de que ellos los demanden.
Este diagnóstico es el primer paso para cerrar la brecha entre tus datos y tus líderes. Antes de formarles, necesitas saber dónde están.
La solución: un workshop para crear un "mapa de calor" de competencias
En una sesión de trabajo intensiva, auditamos a tu colectivo de managers para entender sus competencias y barreras reales con los datos:
Fase 1: Auditoría de Competencias 'Data-Driven' (Aprox. 1.5h)
Utilizamos un 'assesment' rápido para medir las 3 competencias clave del líder 'data-driven': 1. Alfabetización de datos (saber leer KPIs), 2. Mentalidad analítica (saber preguntar), 3. Habilidad de feedback (saber comunicar el dato).
- Test de Alfabetización de Datos (interpretación de gráficos).
- Dinámica: "De la Métrica a la Pregunta" (análisis de causa-raíz).
Fase 2: Mapeo de Barreras y "Pain Points" (Aprox. 1.5h)
¿Por qué no usan los datos? Facilitamos una dinámica para que los managers expresen las barreras reales: ¿Es el dashboard (no se entiende)? ¿Es el proceso (no tienen tiempo)? ¿Es la cultura (tienen miedo)?
- Dinámica: "Start, Stop, Continue" con los dashboards actuales.
- Priorización de barreras (Matriz Impacto/Frecuencia).
Fase 3: Hoja de Ruta de Adopción (Aprox. 1h)
Entregamos un "mapa de calor" de la madurez analítica del grupo y co-creamos una hoja de ruta con palancas de acción: ¿Necesitamos mejorar el dashboard (Consultoría Impulsar) o formar a los managers (Formación Aterrizar)?
- Entrega del "Mapa de Madurez Analítica".
- Definición de "Quick Wins" y plan de desarrollo.
El resultado es un diagnóstico claro que te dice dónde invertir tu presupuesto de formación y BI para maximizar la adopción de los datos por parte de tus líderes.
Beneficios clave y próximos pasos
Con este diagnóstico, tu equipo de RRHH conseguirá:
- Un "mapa de calor" claro de las competencias y brechas analíticas de tus managers.
- Entender las barreras reales (culturales, de proceso, de herramienta) que frenan la adopción.
- Una hoja de ruta priorizada para saber si invertir en mejores dashboards o en mejor formación.
- Alineamiento con los managers, que se sienten escuchados y parte de la solución, no del problema.
Es el punto de partida esencial para cualquier estrategia de 'People Analytics' que quiera tener un impacto real en el negocio.
Condiciones del servicio
Facturación y Pago
Se facturará el 100% al finalizar el workshop. El pago se realizará a 30 días de la fecha de factura.
Alcance
La propuesta incluye la facilitación del workshop de 4 horas (con preparación previa) y la entrega de un documento resumen con el "Mapa de Madurez Analítica" y la "Hoja de Ruta de Adopción".
Exclusiones
No se incluyen en esta propuesta:
- El rediseño de dashboards (disponible en el paquete IMPULSAR).
- La formación completa a managers (disponible en los paquetes de Formación).
- Alquiler y adecuación de salas de formación y equipos audiovisuales (correrán a cargo de la empresa).
- Costes de desplazamiento, alojamiento y dietas en caso de que la formación se realice fuera de Zaragoza capital.
Política de cambios y cancelación
Se podrá cambiar la fecha o anular la sesión planificada con un preaviso mínimo de una semana (7 días naturales). En caso de no cumplir con el preaviso, se facturará el 100% del importe.
Confidencialidad
Toda la información y los casos prácticos de la empresa tratados durante la formación serán considerados estrictamente confidenciales.